【中國塑料機(jī)械網(wǎng) 本站原創(chuàng)】在國家宏觀把控和微觀調(diào)控下,我國制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型升級自開展到現(xiàn)在一直是轟轟烈烈,整體呈現(xiàn)向上向好趨勢。“好風(fēng)憑借力,送企上青天”,許多企業(yè)乘此良機(jī)轉(zhuǎn)型升級,賺得盆滿缽滿。但是,有贏就有輸,有成必有敗,在這場“智能制造”浪潮中總會有一些企業(yè)“摔了個底朝天”。
塑料作為中國重要的輕工業(yè)制造產(chǎn)業(yè),其機(jī)械智造轉(zhuǎn)型升級赫然在列,那么,塑機(jī)企業(yè)要如何在這場“智造”浪潮中站穩(wěn)腳跟,避免得不償失?
其實(shí)就是一句話:整合客戶與企業(yè)發(fā)展需求,勿為“智造”而制造。從一家企業(yè)自身角度出發(fā),塑機(jī)企業(yè)智造升級轉(zhuǎn)型其主要的目標(biāo)就是通過科技手段提升塑料機(jī)械上的附加值,從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品價格,獲得較高額的盈利。一個有利潤的塑機(jī)企業(yè)才能走好和走遠(yuǎn)“智造”之路。
但是,在這場科技浪潮中,許多企業(yè)為“智造”而制造,盲目跟風(fēng),在自身企業(yè)發(fā)展和智能制造上越走越偏。“智造”就是塑機(jī)設(shè)備的高等附加值,塑機(jī)企業(yè)明白這一點(diǎn),故許多有實(shí)力,有資本的企業(yè)爭相開啟科技研發(fā)之路,或投資或挖人。但是,除去真正有才能和技術(shù)的,剩下的企業(yè)在這條道路上連個門檻都還沒邁過去。
許多企業(yè)的“智能”塑機(jī)僅僅只是蘊(yùn)含了行業(yè)技術(shù)里的“皮毛”,不具備真正的可持續(xù)營銷條件,薄弱的基礎(chǔ)和緊缺的核心技術(shù)限制了他們的科研智造之旅。
這些企業(yè)所出產(chǎn)的塑機(jī)設(shè)備大多有以下幾點(diǎn)狀況:
一、技術(shù)含量不足。缺乏核心技術(shù)是大多數(shù)中小企業(yè)的問題,對此,大多機(jī)械處于仿制狀態(tài),無法深入剖析,這樣相比于掌握核心技術(shù)所制造出的塑機(jī)設(shè)備,其質(zhì)量、壽命和效率等都存在明顯的差距。
二、資本虛弱。科研是條漫漫長路,更是一高成本投資。“想要騾子跑,就要給他吃飼料。”同樣的,在塑機(jī)“智造”上,想要有成果就必須要有投入。看看那些塑機(jī)大咖們投入,塑機(jī)行業(yè)巨頭科研計劃預(yù)算一向是企業(yè)年計劃的重點(diǎn),少則千萬,多則以億計之,而且逐年遞增。中小企業(yè)資金基礎(chǔ)薄弱,無力投入,許多企業(yè)陷入“缺錢—缺技術(shù)—銷量受限—缺錢”的循環(huán)困境。但是,為了跟上智造浪潮,許多中小企業(yè)斥資“研發(fā)”,超出了自身負(fù)擔(dān)力,嚴(yán)重影響資金鏈的流動,成果未出,己身先“死”。
三、盲目“智造”。一些有著較強(qiáng)科研背景和基礎(chǔ)的塑機(jī)企業(yè)“跟風(fēng)而動”,見大企業(yè)某一產(chǎn)品銷售好,或科研目的明確就“不管三七二十一”,下手研制,而忽視了市場實(shí)際情況,沒有對市場飽和度、投放對象和營銷策略進(jìn)行完整和合乎自身情況的規(guī)劃,使得出產(chǎn)的設(shè)備滯留在倉庫。
總而述之,企業(yè)“智造”的目的就是為了實(shí)現(xiàn)高額盈利,利從何來?利從客來。企業(yè)應(yīng)該從自身現(xiàn)有客戶需求出發(fā),有針對性地研究、開發(fā)和制造能滿足客戶需求的塑機(jī)設(shè)備,并拓寬客戶網(wǎng)絡(luò),逐步提高自身專業(yè)領(lǐng)域的綜合實(shí)力,才能做到以“智造”換“利潤”,而不是讓“智造”托了后腿。概之一言:整合客戶與企業(yè)需求,塑機(jī)企業(yè)勿為“智造”而制造。
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