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『學(xué)以致用，持續(xù)優(yōu)化』 富強(qiáng)鑫集團(tuán)王伯壎總裁取得工管博士學(xué)位
【塑料機(jī)械網(wǎng) 明星企業(yè)】企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷更迭變化，促使經(jīng)營(yíng)者也必須與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)學(xué)習(xí)與跟進(jìn)。經(jīng)營(yíng)富強(qiáng)鑫集團(tuán)至今四十余年，總裁王伯壎先生仍時(shí)時(shí)謹(jǐn)記「學(xué)而不思則罔；思而不學(xué)則殆」之古訓(xùn)，并以身作則，花了五年半在高雄科技大學(xué)進(jìn)修工業(yè)工程與管理學(xué)程，并于2020年一月順利獲得博士學(xué)位。
王總裁畢業(yè)后有感而發(fā)：「學(xué)術(shù)理論應(yīng)與實(shí)務(wù)應(yīng)用相互接軌，也期許未來(lái)碩博士之論文研究，要從企業(yè)問(wèn)題中找題目，并將研究結(jié)果提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善，協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題，若此方式廣泛推廣將有助于中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展」。
回憶自己從白手草創(chuàng)迄今，歷經(jīng)「中國(guó)臺(tái)灣錢(qián)淹腳目」的榮景，也遭受金融風(fēng)暴的試煉，到今日躍居中國(guó)臺(tái)灣注塑機(jī)，履行多元化發(fā)展，帶領(lǐng)集團(tuán)逐步邁向循環(huán)經(jīng)濟(jì)與綠能環(huán)保的事業(yè)愿景。
但面對(duì)化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，王總裁發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上仍面臨許多考驗(yàn)，由于對(duì)供應(yīng)鏈管理不當(dāng)，導(dǎo)致呆料或缺料，致使交期延遲、存貨成本過(guò)高等問(wèn)題產(chǎn)生，影響服務(wù)即時(shí)性與客戶滿意度。
因此王總裁在百忙之中毅然決然進(jìn)修博士學(xué)程，期盼獲得解決方案，故擬定「跨國(guó)企業(yè)導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理之研究-以富強(qiáng)鑫集團(tuán)為例」為博士論文研究主題。透過(guò)產(chǎn)、官、學(xué)界等專家訪談，初擬跨國(guó)企業(yè)導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵準(zhǔn)則問(wèn)卷，運(yùn)用模糊德?tīng)柗品?FDM)篩選出「供應(yīng)鏈管理績(jī)效」、「供應(yīng)鏈管理維度」、與「組織效能」等3大構(gòu)面、8項(xiàng)指標(biāo)與46項(xiàng)關(guān)鍵因子。
研究結(jié)果，「供應(yīng)鏈管理效能」與「供應(yīng)鏈維度」，對(duì)「組織效能」改善成效大。透過(guò)「交貨彈性」納入供應(yīng)商管理、「策略采購(gòu)」并入公司經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)、「存貨成本」合并庫(kù)存管理管控，以及「同步工程」導(dǎo)入供應(yīng)商評(píng)選及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專案管制等改善措施，有助提升「顧客滿意度」及「財(cái)務(wù)及市場(chǎng)效能」增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)企業(yè)走向化的同時(shí)，供應(yīng)鏈管理無(wú)疑是重要的發(fā)展之一，為符合FCS集團(tuán)「全面品質(zhì)管理；追求經(jīng)營(yíng)*」的策略，積極進(jìn)行運(yùn)籌布局，有利于整合供應(yīng)鏈的資源，加速達(dá)成公司、營(yíng)收百億目標(biāo)，偕與員工及伙伴共塑美好未來(lái)。
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